Unternehmen

professionelles Projektmanagement

Projekt- und Prozessmanagement mit linearen und

agilen Methoden, massgeschneiderter PMO Support

Lineares Projektmanagement

 

 

Wird im Unternehmen eine zeitlich befristete Tätigkeit wie beispielsweise eine Neuorganisation, eine Restrukturierung, eine Einführung neuer Informationssysteme mit der Thematik der Resourcenknappheit konfrontiert, bietet sich eine Hinzunahme externer erfahrener Kräfte an.

 

 

Wenn sich Ihre Firma beispielsweise für die strategische Neuausrichtung entscheidet, ist es aus Erfahrungen bisheriger Unternehmen meist sinnvoll eine externe Person als Projektleitung hinzuzuziehen. Diese ist von den internen Vorgängen weniger geprägt und beeinflusst und bringt vielseitige Erfahrung aus vorangegangenen Aufträgen mit.

Agiles Projektmanagement

 

 

Bisherige weit verbreitete Projektmethoden basieren auf Wasserfall-Modellen. Ändern sich aber die Anforderungen während des Projekts, stossen diese linearen Modelle schnell an Ihre Grenzen. Einen neuen Ansatz bieten agile

Methoden.

 

Für diese noch junge neue Projektmethodik bieten wir Ihnen Handreichung, Unterstützung, Schulung, Training der Mitarbeiter, Coaching der Partner, Masterfunktion und Projektbegleitung an. Wir erarbeiten Ihre neue Strategie mit und zeigen die Schritte zur Umsetzung auf.

Die vorherrschende agile Methode ist derzeit Scrum. Sie wurde von Jeff Sutherland und Ken Schwaber über viele Jahre weiter entwickelt. Wenn auch einfach zu erlernen, steckt doch die Herausforderung im Change Management Prozess. Interne Mitarbeiter sind oftmals zu stark in ihrer Linien-Position verhaftet und haben nicht die nötigen Freiheitsgrade, diesen Wandel herbeizuführen.

PMO Support

 

Alle unsere Projektmanager sind zertifiziert nach anerkannten Methoden wie PMI, PRINCE2, Scrum, u.a.

 

Ebenso bieten wir qualifizierte Unterstützung für das Projektmanagement Office (PMO) insbesondere zu Peak-Zeiten an. Dies kann auch nur für eine Woche sein, je nach Kundenwunsch.

 

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